Менторът и ролята му в бизнес развитието на предприемача – част втора

Видове менторства:
По отношение на броя на хората, които участват в комуникацията, менторството може да бъде:
персонално – ментор с един наставляван от него човек
групово – ментор или група от ментори, общуващи с група от наставлявани хора.
По вида на отношенията, менторството може да се раздели на:
неформално – човек се свързва сам с желания ментор и той се съгласява да установят такива отношния
формално – от организация по менторска програма за развитие на заетостта
От своя страна формалното менторство може да се раздели на:
традиционно – включва дълготрайни отношения, при които менторът напътства своето протеже в кариерата му
менторство по специални проекти – при него менторът подкрепя и напътства протежето си за кратък период, по време на проект, който обичайно трае от няколко седмици до няколко месеца.

Кой може да има ментор?
Изглежда, че повечето програми за менторство са насочени към най-добрите и ярки личности, докато Delong & Vijayaraghavan (2003) оповестяват, че има повече смисъл да се преследва голямата маса от средната класа – Б играчи, тъй като те съставят по-голямата част от заетите лица (85%), за различка от топ звездите на върха – А играчи или пък останалите – В играчи, които са абсолютно некомпетентни:
„Б играчите, както награждаваните актьори за поддържаща роля, внасят дълбочина и стабилност в компаниите, в които работят, като бавно и сигурно подобряват и развивават цялостното, по-силно представяне и организационната устойчивост… Те няма никога да съберат и натрупат най-много приходи от най-големите клиенти, но също така е най-малко вероятно да злепоставят компанията или да изклинчат от работата… тези играчи неизбежно се превръщат в гръбнака на организацията.“

Авторите също така отбелязват, че дългосрочното силно представяне на организацията и нейното оцеляване, зависят много повече от приноса на нейните Б играчи. Тези устойчиви изпълнители противодействат и балансират спрямо амбициите на най-силните визионери в компанията, чиито силни страни, използвани до крайност, могат да доведат до безразсъдно и опасно поведение. Така Б играчите стабилизират дейностите на А играчите.

Как да си намерите ментор?
Намирането на ментор често е трудно, ако не и почти невъзможно, тъй като добрите ментори са много силни професионалисти в тяхната работа и съответно имат много високи изисквания към времето и уменията си. Това означава, че те може да са неохотни към поемането на ново протеже.
За да повишиш шансовете си да откриеш своя ментор, добра практика е да бъдеш по-конкретен в това, което би искал да получиш от него.

Например:
НЕ,
“Ще бъдеш ли мой ментор?”
а по-скоро,
“Ако имаш малко време на разположение скоро, би ли могла да ми обясниш, защо нашата компания не е постигнала пик в приходите и развитието си?
или,
“Ник, ако разполагаш с малко свободно време, би ли могъл да ми обясниш от какви умения се нуждая, за да стана ИТ тренер?“

Повечето хора, особено тези с инстинкт да бъдат ментори, биха отговорили положително на подобно запитване, тъй като те самите най-вероятно са се научили от другите. Следователно те самите ще окуражат и подкрепят хората, които искат да се учат от тях. Има хора, които могат да ви дадат дори само 2 минутна лекция, като в същото време ще бъдат впечатлени от вашето любоппитство, дори и да не го покажат.
Това споделяне на експертен опит към вас ще ви насочи към конкретна област или функция, така че е възможно другите хора да ви помогнат да идентифицирате, кой е вашия потенциален ментор-наставник. В допълнение, консултациите с мениджъри, специалисти по човешки ресурси и партньори може да ви бъдат също изключително полезнат, за да откриете вашия ментор.
Освен това, щом веднъж натрупате опит в една или повече области, след това можете да върнете жеста, като вие самия станете ментор на други хора, дори и да е само за кратък специален проект – тъй като най-добрият начин да се учите, е като обучавате другите.

Кой печели от отношенията ментор – предприемач
При тези отношение печелят и двете страни, тъй като те се развиват и усъвършенстват заедно в избрана от тях област или области. Менторите често получават също толкова много от менторството, колкото и техните протежета. Например, когато менторът дава съвети на протежето си, то тогава се наблюдава бумеранг ефект – или докато изразявате вашите идеи получавате по-широк поглед върху даден проблем или идея.

Автор:Ваня Османлиева

Leave a Reply

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *